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欲水失败O2O十大死因盲目跟风 痛点太多人


/ 2015-08-09

不知从何时起,O2O被推上了风口浪尖,保守企业转型思虑它,互联网企业落地思虑它,创业立异思虑它,几乎无处不在。“互联网+”的提出让O2O愈加火爆,良多人感觉“互联网+”不正和O2O“线上+线下”一脉相承吗?总理都为“互联网+”摇旗呐喊了,O2O霎时高峻上了。且非论“互联网+”是不是全能的,O2O绝对不是全能钥匙。可惜太多的企业盲目跟风O2O,不管三七二十一,先O了再说,希望套上O2O的外套,摇身一变就成功了。

在现在的创业大潮中,O2O算是比力有代表性的。在一些企业看来,以至到了得O2O者生,失O2O者死的境界。O2O也因而被视若神明,对于试图转型的保守企业更是如斯,生怕不追紧O2O,下一步就被新兴力量拍死在沙岸上。在摩肩接踵的大军中,有几多O2O企业成功了,有几多失败了?为什么成功?为什么失败?听惯了成功者的激动慷慨,也来怀想失败者好景不常的凋谢吧!这同样是为了成功。

找准用户痛点几乎被良多O2O企业视为存亡的环节,做产物、做营销、改善体验等等都得戳顶用户痛点,仿佛这才是企业精准触达用户的环节。果真如斯吗?小米戳顶用户痛点了吗?华为戳顶用户痛点了吗?苹果戳顶用户痛点了吗?恰好相反,这些备受用户青睐的品牌找准了用户的舒服点。为用户供给极致的产物、办事和体验,让用户感应舒服惬意,才是成功企业在做的事。找用户痛点不难,难的是让用户辞别疾苦、在舒服中感触感染欢愉!让用户体验时髦、品尝美食、住得温暖、行得欢畅,成功则不远矣。

用户粘性不应当靠烧钱刺激来发生和维系,而该当是客观的天然需求。正如上文所言,拔高需求大概是恶性烧钱的根源。就算看到了市场前欲水景,也不要急着消费将来嘛!停不下来的烧。

三、你说的立异是什么?拿来主义最害人!

二、模式是什么鬼?O2O不是模式,没有人不是O2O

四、拔高伪需求,不克不及面临现实

有良多O2O企业都信誓旦旦基于市场需求,敢问有几多是经得起的?餐饮和用车市场炒得那么火,成功了吗?现实的市场需求是如何的?若是说在初期抢市场阶段砸钱还无情可原,国内的外卖、打车等曾经被瓜分差不多了,市场款式也根基了了了,怎样还得靠钱圈住用户?美其名曰加强用户粘性,实在环境生怕会是:若是优惠和补助打消或大幅下降,用户需求会骤减吧。这也形成了这些O2O企业持续砸钱的窘境。本人拔高的伪需求,赔死钱也要维持。

六、钱不是用来被烧的,得者才可得全国

一、O2O不是全能钥匙,搞清晰本人要搞定什么才是环节

五、找痛点是一个负词,了良多人

起首,我们需要明白一个程度问题,企业草创期的一般合理投入不算烧钱,只要较着超出一般投入规模和周期的砸钱才纳入烧钱的范围。那么问题来了,烧钱是不是O2O的需要前提?从短期来看,为了敏捷扩张市场,烧钱是某些行业的遍及现象,只是久远来看,持久的烧钱并不成取,不然就成了无底洞,用户越来越娇惯,习惯了补助优惠怎样能得到?像极了“由俭入奢易,由奢入简难”啊!为了留住用户,企业也不敢贸然遏制烧钱,用户对补助优惠依赖加强,对企业和产物却没无形成强烈的依赖,企业更不敢怠慢烧钱,恶性轮回……这真是正常成长!

之所以说O2O不成作为企业追求的模式也恰是如斯。追求O2O有什么用?立异才是前进的底子,不要认为O2O就是前进,O2O只是供给了一个概念,一个大的框架。真正的立异是什么?是思惟的立异、手艺的立异、的立异,真正的立异是出产关系和出产力前进,是史无前例的缔造。因而,不要认为O2O就是立异。更主要的是不要打着O2O的灯号,干着Copy的,走别人走过的,那是别人的成功。

从O2O被提出起头,遍及被称为O2O模式。O2O真的是模式吗?大概称作概念更切当吧。O2O风靡能够说是这两三年的事,可是糊口办事、聘请、团购等网站却早已呈现。因而,O2O能够说是在一些既存贸易模式的根本上提出的概念。它本身并不适合被作为模式。退一步讲,就算把O2O作为模式,模式是什么?成功有模式吗?形形色色才能降人才,按照既有模式照葫芦画瓢是不成能成功的。

互联网+、O2O、转型、融合、创业、融资、风投……当这一长串词蹦出来,当前经济熙熙攘攘的热闹排场似乎要呼之欲出了。互联网吹来的改革风潮浸湿了世界各地,第四次工业兴起的迹象愈加较着。在这场翻天覆地的动荡中,大大都改革者都已默默死掉,很小一部门天之宠儿可以或许颠末的活得出色。成功者的经验各有各的优良,失败者的教训也各有各的意义,“落红不是无情物,化作春泥更护花”,至多还能够作为后来者继续前进的垫脚石。

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