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ck香水科蒂收購寶潔43品牌全球美妝業格局巨變


/ 2015-08-10

而此次從寶潔接办43個品牌,無疑也將有助於壯大科蒂在中國市場的陣營。以蜜絲為例,按照穎通中國地區彩妝品類負責人在2014年岁尾透露的數據,穎通自2008年11月接办蜜絲以來,比来五年都實現64%的復合增長,2014年完成10億元零售額無壓力,預計五年后能够實現20億元的銷售目標。

科蒂進軍全球美妝行業前三

2014年8月1日,重掌寶潔帥印14個月后,寶潔公司董事長兼首席執行官雷富禮提出“瘦身”大計:未來兩年,寶潔公司將砍掉旗下半數品牌,數量高達90到100個,最終留下為寶潔貢獻了95%利潤的數十個品牌。

寶潔公司董事長兼首席執行官雷富禮暗示:“這代表著寶潔的關鍵一步,接下來我們將愈加專注於最能展現寶潔焦点能力的10個大類65個品牌的運營。未來我們將給與它們更多的資源投入,以令其創造更多的價值。”

此后,寶潔通過一系列出售行為,先撤退退却出食物、電池等行業,還賣掉了洗澡露品牌卡玫爾、香皂品牌激爽等品牌的部门業務。到2015年2月,寶潔已陸續完成旗下35個小規模品牌的买卖。

至此,寶潔已經发布了從2014年8月開始的“瘦身”計劃中准備剝離或終止的100個摆布品牌中的90個,未來的寶潔无望成為一家愈加“簡單”、“專注”的公司。此次並購同時也是近年來全球美妝行業最大的一次並購,无望改寫整個行業的競爭款式。

這筆买卖同時也是近年來全球美妝行業最大的一次並購,整個行業的競爭款式也无望從此改寫。寶潔的規模縮小,而科蒂集團則將因而在規模排名上一舉躍升。

有科蒂中國前大區經理阐发認為,作為香水市場的“老迈”,科蒂公司本身資金雄厚,但產品線過於單一,因而通過對外收購來拓展產品線的確是最无效率的体例。此次科蒂從寶潔接办的多為小眾品牌,面臨的市場競爭不是很激烈,盈利預期也會比較好。

至此,寶潔已經颁布发表了在“瘦身”計劃准備剝離或終止的100個摆布品牌中的90個。而被寶潔保留下來的焦点品牌則包罗潘婷等頭部護理品牌,玉蘭油、SK-II等護膚領域明星品牌,以及汰漬、幫寶適、佳潔士和吉列等寶潔最具代表性的品牌。

據领会,目前科蒂公司旗下涉及中國市場的產品僅有蘭嘉絲汀、CK香水、阿迪達斯香水、芮謎彩妝和等。雖然此前收購了本土品牌丁家宜,但運營得並不成功,早已於2014年6月颁布发表停售,近期還傳出丁家宜品牌已由其原創始人庄文陽回購的动静。

科蒂集團董事長兼臨時CEO Bart Becht公開暗示:“這是公司的一次主要舉措,我們的業績也將翻倍。現在公司業績約為45億美元,我們將沖刺100億美元的目標,要成為繼歐萊雅和雅詩蘭黛当前,世界上最大的美妝公司。”

寶潔“瘦身”計劃完成90%

原標題:科蒂收購寶潔43品牌 全球美妝業款式巨變寶潔集團7月9日颁布发表,已同意將旗下沙龍專業美發、零售染發、美妝、香水以及部门美發造型產品業務與科蒂公司合並,买卖初始價值125億美元,涉及總共43個品牌。

而今,“瘦身”計劃中最大的一樁买卖浮出水面。科蒂公司收購的資產包罗美發品牌威娜和伊卡璐等,化妝品品牌封面女郎和蜜絲等,以及Dolce&Gabbana、Gucci、Hugo Boss和Escada等豪侈品牌香水產品代办署理業務。寶潔中國公關總監梁雲向南方日報記者確認:“我們預計將於2016年下半年完成該买卖。别的,有個別香水品牌需要許可方同意移交。”

不過,因科蒂此前在中國收購丁家宜失敗,業內人士也不免對科蒂這一次的收購表現出擔憂。日化行業專家馮建軍就暗示:“科蒂收購丁家宜的失敗說明其至多在中國護膚品市場的表現還是一個小學徒,特別是在渠道办理和市場操作方面均需要鼎力投入。”(趙新星)

對於這樁买卖帶來的市場款式的變化,Becht暗示,科蒂會连结在香水領域第一,沙龍專業領域第二,彩妝領域第三的。此外,此次买卖也將增強科蒂的人力資源規模,1萬名前寶潔員工預計將插手科蒂集團,擴充其現有的8500名員工的陣營。

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