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一心堂9家子公司8家亏损 盈利难跟扩张步伐2015-8-11春药


/ 2015-08-11

9家子公司8家吃亏二心堂加快收购药店

对此,史立臣暗示,“仅通过大量收购扩大规模的体例,仍然治本不治标。目前零售药店只卖产物,没有其他增值办事。其实药店的感化还有良多,多开辟些办事项目能带来很大的利润空间。”

史立臣认为,药店连锁化后,能带来若干益处。“第一是药店具有了话语权,能从药企获得更优惠的价钱。其次是能对药企耽误还款周期,缓解现金流压力。最初是能扩大发卖的药品品类。”

◎每经记者 黄彦

可是连锁化增速快势必带来成本的上涨,海王星辰曾一度以每15小时增设一家药店扩大规模,但随后带来的却实难认为继的成本和大规模的关店潮。

(义务编纂:王婉莹)

值得一提的是,二心堂还于上月中旬对百色市医药连锁无限公司完成了收购,以4000万元的价钱接办其所持的20店及存货。此外,二心堂还于上周一收购了四川某个别运营药店旗下9店及存货,作价1031万元。

不外,二心堂大举扩张之际,复杂的门店系统似乎跟不上如许的快跑节拍。公司昨日披露的半年报显示,演讲期内公司涉足零售药店营业的9家子公司,仅海南结合广安堂药品超市连锁运营无限公司实现盈利308万元,剩下8家别离处于分歧程度的吃亏,吃亏额共计约2300万元。

昨日(8月10日),二心堂发通知布告称,公司全资子公司广西鸿翔二心堂拟以不跨越2300万元的价钱采办桂林市桂杏霖房连锁无限公司所有的37店以及存货,此中1800万元用于领取门店让渡费。

二心堂并购疾行之后,会采纳哪些手段来扭亏为盈?记者多次致电二心堂董秘办,但德律风一直处于占线而未获得回应。

继6月在山西上演“收购狂欢”后,二心堂的扩张程序照旧没有遏制。

2011年商务部曾发布《全国药品畅通行业成长规划纲要(2011-2015年)》,此中提到药品零售连锁百强企业年发卖额占药品零售企业发卖总额60%以上,连锁药店占全数零售门店的比重提高到2/3以上。

鼎臣医药办理征询核心担任人史立臣向《每日经济旧事》记者暗示,二心堂急速并购能够通过节约时间成本快速实现连锁化。但在扩大规模的同时要重视单体店的盈利能力,不要逗留在只销售产物的阶段。

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